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周宏宁:“需求内生”与“资源外置”相统一

来源: 时间:2016-7-20 阅读:790次

  当今经济发展关键词有两个,一个是“新常态”,一个是“品牌”。无论是否新常态,我们都应该做好品牌。品牌是一个企业需要长期遵守的主旋律,经济新常态,或者不是新常态,我们企业都应该致力于把自己的品牌做大做强。

  在新常态下培育品牌,有几个纬度可值得关注。

  第一,从品牌战略上,一个企业怎么样去发展,怎么样把品牌持续打造起来,我觉得叫“需求内生,资源外置”。为什么叫“需求内生”,因为下一步内生将成为拉经济非常重要的动力。如果我们企业立足在国内,眼睛完全向外,是存在风险的。一定要把研究国内的需求立足国内,作为企业发展战略里面的重要一部分。在这个基础上看待全球市场。

  第二“资源外置”。我们国家资源和承载力已经不足以支撑我们经济进一步发展,如果企业持续做大做强,真的要像一些国际的跨国大品牌那样,把自己的品牌做强,把生产资源消耗外置,特别在资源消耗型,或者生产要素依赖型的产业,是品牌能够长期发展、保持竞争力的一个重要方向。

  在品牌定位上,一定要摆脱同质化,现在很多产业就是同质化。很多龙头企业都在探讨同质化,但目前还没有哪个企业真正行动起来。如果不下决心跳出这个怪圈,原来大家还可以在低利润情况下一起吃碗饭,那么在新常态下,可能最后大家都没有饭吃。

  在品牌链上,多产业的交融跨界已经变得很普遍,即使在自己的产业链上,我们恐怕也不能独善其身地关起门来做品牌。向上,要挖掘它的价值为我所用,然后要致力于把你的价值释放到下游,影响你的顾客乃至顾客的顾客,要在一个品牌链、价值链上看待品牌,才能实现这种多产业、多专业的融合现象。

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